A | 器の大きなリーダーと器の小さなリーダーの決定的な違いとは何か、歴史に名を残した名君たちの言動を手がかりにして紹介する。※本稿は、出口治明『誰も行ったことのない場所へ行こう。
前NBA主教练乔治-卡尔近日在社交媒体上公开批评丹佛掘金队，称球队未能为尼古拉-约基奇提供应有的支持，导致这位两届常规赛MVP的职业生涯上限受到了限制。そして誰もやらなかったことをやろう。』（祥伝社）の一部を抜粋・編集したものです。
卡尔写道：“有些球队根本没有能力以正确的方式去支持他们的传奇球星。约基奇原本正走在成为篮球史上前十球员的道路上，但在丹佛，这并不现实。”
这一评价正值掘金队经历阵痛期：球队在今夏放走了受限制自由球员佩顿-沃特森，而在更早之前，贾马尔·穆雷和小迈克尔·波特等核心球员的伤病也多次打乱球队计划。约基奇2025-26赛季场均贡献26.4分、12.3个篮板和9.8次助攻，几乎以一人之力撑起球队攻防，但掘金在季后赛首轮即遭淘汰。
卡尔的言论也代表了一部分外界对掘金管理层运作的质疑——在拥有联盟最顶级中锋的情况下，球队始终未能在其巅峰期构建出持续争冠的阵容深度。【この記事の画像を見る】 ● 組織の上に立つ上司の器が 仕事の成果に大きく関わっている 社会人の悩みやストレスの多くは、チームを率いるリーダーに原因があります。
B | 约基奇目前与掘金的合同还剩三年，球队是否能在剩余时间内为他配备足够强的帮手，将是决定他历史排名的关键变量之一。
C | リーダーはいかにあるべきか。これは永遠のテーマです。 歴史上大きな業績を残した集団には、必ずといっていいほど器の大きなリーダーがいました。どうしたら器を大きくできるのでしょうか。リーダーについて考えてみましょう。 社会人の日常的な人間関係の中でも、いちばん大きな比重を占めるのは「上司」でしょう。
D | とくに若い人の場合、最初はピラミッド型の組織の底辺に置かれるので、直属の上司から社長や会長にいたるまで、何人ものリーダーの下で働くことになります。 組織の日常はリーダーの性格や行動などで決まるので、その下で働く人たちにとっては大問題。社会人の悩みやストレスの多くは、チームを率いるリーダーに原因があるのではないでしょうか。 もちろん、いまは組織の末端にいるあなたも、いずれ部下を持つ立場になるはずです。肩書は平社員のままでも、すでに小さなプロジェクトのリーダーとして仕事をするケースはあるかもしれません。 部下の立場であれ、上司の立場であれ、組織人として働いているかぎり、「リーダーはいかにあるべきか」は永遠のテーマです。どんな組織も、そこで成し遂げられる仕事の大きさは、上に立つ人の器より大きくはなりません。人間の歴史を学べば、それがよくわかります。
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Published on:06:22:09
